当前，我国经（jīng）济进入新常态，企（qǐ）业发展环境面临新变化。新常态下，如（rú）何通过深化（huà）改革为企业赢得更大发展空间？新挑战下（xià），企业稳（wěn）增长（zhǎng）调结构当如何作为？

       国企乃（nǎi）国之（zhī）重（chóng）器，改革成败关乎经济全局（jú）。作为（wéi）国企云集（jí）的大省，山东令人关注。勇探国企改革深水区，山东吹响全面深化省（shěng）管企（qǐ）业改（gǎi）革的号角，而其中（zhōng）最（zuì）大的亮点（diǎn）当属在全国率先（xiān）改（gǎi）组建一批国（guó）有资本投资运（yùn）营（yíng）公司试（shì）点，探索建立以管资本（běn）为主的国有资产监管新模（mó）式（shì）。

       回归股东（dōng）身（shēn）份，从管（guǎn）资产到（dào）管资（zī）本，将是（shì）国资监管部门这（zhè）个“国企大（dà）管家（jiā）”未来（lái）担当的主要角色。

       在中央出台的国企（qǐ）改革顶层设计中（zhōng），市场化被确定（dìng）为（wéi）新一轮国（guó）企改（gǎi）革的方向，即通过改革真正确（què）立国企的（de）市（shì）场主（zhǔ）体地位。组建国有资本投（tóu）资运（yùn）营（yíng）公司，正是市（shì）场（chǎng）化改革“汽（qì）车”上的一个“车轮”。“车轮”能否运转，很大程度决定国企市场化水平（píng）的高（gāo）低。山东先（xiān）行一步（bù），今年着手改（gǎi）建或（huò）组建一批国有资本投资运营公司。

       国企（qǐ）首先是企业。省管企业改建为国有资本投资运营公司后，与省国资委、所出资企业的关系（xì）将更（gèng）加明确，资源配（pèi）置方式也更加科学：省国资委将向投资运营公司下放投资管理、收入（rù）分配、改（gǎi）革改制等方面的职权，促进其成为独立的市场主（zhǔ）体；投资（zī）运营公司以战略管理为导向（xiàng），以资本（běn）运（yùn）营（yíng）为手段，重点是推动（dòng）国有资本合理流动、有（yǒu）序进退；省国资委对投资运营公司、投资运营公司对所（suǒ）出资企业均以股（gǔ）东（dōng）身份按（àn）出资比（bǐ）例（lì）依法行使相应权利，形成以管资本为（wéi）主的（de）国资监管（guǎn）运营模式。省管（guǎn）企业改（gǎi）建为资本投资运（yùn）营（yíng）公司试点企业（yè）拥有投（tóu）资积淀优势（shì）。