近（jìn）年来，在（zài）习近平新时代中国（guó）特色社会主义思（sī）想（xiǎng）指导（dǎo）下（xià），中国医药集团（tuán）有限公司（以下简称（chēng）国药集团）把握新发展阶段、贯彻新（xīn）发展理（lǐ）念（niàn）、构（gòu）建（jiàn）新发展（zhǎn）格局，深（shēn）入推进专业化整合，以“一企一业、一业一企、一业一强（qiáng）”为目（mù）标，紧密围（wéi）绕“四梁八柱”“百强万亿”发展战略（luè），全面推动内部（bù）重组与（yǔ）外部资源整（zhěng）合（hé），逐步形成业（yè）务清晰、管理统一、运营一体的专（zhuān）业化发展模式，不（bú）断优化产业（yè）结构布局，国有资本配置效率逐年提高，加快（kuài）实现高质（zhì）量发（fā）展。

用好上市平台（tái） 整合内部资（zī）源（yuán） “一业一企”形成发展合（hé）力

       国药集团所属企业业态多样，布（bù）局医（yī）药健康全（quán）产业链。有的子企业在发（fā）展过程中形成了（le）主责主业不够聚焦、资（zī）源配置分散（sàn）等问题。国药集团充（chōng）分（fèn）发挥（huī）上市（shì）公司在内部（bù）整合（hé）中的重要作（zuò）用，大力推动各（gè）业态统一发展。在（zài）化学制药领域，创新方式（shì）方（fāng）法，通过实施多（duō）家（jiā）上市公司互为（wéi）条件的重大资产重组，将原分散于（yú）四个主体、三家（jiā）上市公司的20余户化（huà）学（xué）制药企业整合进入A股（gǔ）上（shàng）市平台国药现代（dài），组建了中国第四（sì）大化学制药企业，极大（dà）提（tí）高了战略贯彻（chè）力度（dù），释放了规（guī）模效应（yīng），提（tí）升了企（qǐ）业核心竞争力（lì）。在医（yī）药商（shāng）业（yè）领域，将中国最大的医疗器械（xiè）流（liú）通企业国药器材注入港股上市公司国药（yào）控股，加（jiā）快药品流通、器（qì）械流通（tōng）和医药（yào）零售的（de）“三网”融（róng）合，巩固和提（tí）升了作为中国最大医药商业企业（yè）的龙头（tóu）地（dì）位（wèi）。全面推行区域整合（hé），国（guó）药一致、国药股份（fèn）等上市公司先后实施资产重组（zǔ），有效解决了同区域内（nèi）重复投资、同（tóng）业（yè）竞争问（wèn）题，实现（xiàn）了区域市场（chǎng）的一体化运营。

打破混业经营 聚焦功能定位 “一企一业（yè）”提升专业化发（fā）展（zhǎn）水（shuǐ）平

       由（yóu）于（yú）历史原因，国药集团所属各生物制品研究所和上（shàng）市公司天坛（tán）生物均从事疫苗和血液制（zhì）品业务，长期（qī）混业经营（yíng）制约了两个（gè）专（zhuān）业领（lǐng）域的高质量发（fā）展。天坛（tán）生（shēng）物的疫苗业务连续（xù）亏损，各所的血液制品缺乏竞争力。国（guó）药集团下定（dìng）决心实施（shī）战略（luè）重组，将血液制品业务（wù）集中于天坛（tán）生物，将原天坛生物疫苗（miáo）业务分拆组建了北（běi）京生（shēng）物制品（pǐn）研究所，两家企（qǐ）业（yè）自（zì）此走上了专业化的（de）发展道路，经营（yíng）效率（lǜ）大幅提（tí）升，科创动能更加强劲（jìn），逐步发（fā）展成为“专精特新（xīn）”的科技创新领军企业。重组后的天坛生（shēng）物迅速成长为（wéi）国内最大的血液制品（pǐn）生产企业（yè），年采浆量超过（guò）1800吨，经营业绩长期保持两位数增长。本（běn）次抗击（jī）新（xīn）冠疫情中，天坛生物在全球率先推出康复（fù）者血浆疗法，研发出新（xīn）冠特（tè）异性免疫球（qiú）蛋白等特效药物，在武汉保卫战等关键战役中发挥了至关重要的作用（yòng）。北京所连续推出多个新型疫苗（miáo）产品，经（jīng）营业绩扭亏为盈，成为重要的原（yuán）创技术策源地和现（xiàn）代产业链链长（zhǎng）单位。新（xīn）冠（guàn）肺炎疫情发（fā）生后（hòu），北京所加强应急科研攻关（guān），研发（fā）的新冠疫苗在（zài）全球首家上市（shì），在119个国家地区和国（guó）际（jì）组织（zhī）注册（cè）上市或获批准入，接种人群覆盖196个（gè）国（guó）别，在国家重大传（chuán）染病和流行病应急（jí）防控中发挥了关键作用，彰显了（le）央企担当。

有序开展并购重组 优化布局补齐高质量发展（zhǎn）短（duǎn）板

       坚（jiān）持（chí）战略（luè）引（yǐn）领开展精准并购，科创能力显（xiǎn）著增强，工业占比大幅提高，商业（yè）网络布局更加优化。在（zài）研发（fā）制（zhì）造（zào）领域，通过对（duì）太极（jí）集团、九强（qiáng）生物等上市骨（gǔ）干企业的（de）投资并购（gòu），补齐品牌中成药的产业短（duǎn）板，发展成为中国最大的中药生产企（qǐ）业，一跃成为中国最主要的（de）麻（má）醉精神药（yào）品研发制造企业，填补（bǔ）了医疗器械先进制造的产业空白（bái）。在医药商业（yè）领域，历（lì）经十（shí）余（yú）年的内涵（hán）外延发（fā）展，医（yī）药流通网络已覆盖（gài）全国，市（shì）场份额（é）稳步提升并遥（yáo）遥领先。医药零（líng）售网络覆盖30个省近300个（gè）地（dì）级市，药房数量超过（guò）13000家（jiā），网络（luò）布局（jú）持续优化，市场竞（jìng）争（zhēng）力不断增强。

加快推进央企间专业（yè）化整（zhěng）合 勇担主责提升国有资本配置效率

       全面落实中央企业专业化（huà）整合要求。在国企办医疗（liáo）机（jī）构（gòu）改（gǎi）革中，相继接收了东风汽车（chē）集团、中车集团、中国能建等13家企业举办的120余（yú）家（jiā）医疗机构，床位数量近2万张，从（cóng）业人员超过（guò）2万人（rén）。改革后的医疗机构（gòu）得到（dào）了专业（yè）化的经营管理，主业意识逐步增强（qiáng）、学（xué）科建设（shè）显著提（tí）升（shēng）、服务能力大（dà）幅提高、经营效益持续（xù）改善，全面实现了“医（yī）院得提升（shēng）、员（yuán）工得发展、群（qún）众得实（shí）惠、政府得民生（shēng）、企业得效益”的改革目标，开创了良好的改（gǎi）革典范（fàn）。