前（qián）篇《企业战略的确定性与不确（què）定性（xìng）（一（yī））》内容（róng）摘要：

战略的本质很简单：为企业找到一条成（chéng）功的道（dào）路（lù）。当回（huí）到战略（luè）规划原始意（yì）义（yì）的时候（hòu），我们发现变（biàn）化越来越快的世界已经（jīng）难以依靠冗长的（de）战（zhàn）略规划报告去为企业找到成功的道路。所以目前（qián）顾问（wèn）的战（zhàn）略（luè）规划（huá）报告已不仅仅是数据（jù）的分析，它需要包括两方（fāng）面内容：一是用（yòng）基于现实的（de）战略，锁定企（qǐ）业的道路并落实成为一年一度的经营计划——这是企业战略的（de）确定（dìng）性（比如说企业的文（wén）化，使命（mìng））；二是（shì）在固（gù）化的战略（确定性的战略（luè））外，检测并利用你（nǐ）所处环境中的一些变化（如（rú）技术、消费者喜（xǐ）好、法律、资源价格或竞（jìng）争行为的（de）变（biàn）化），为战略工（gōng）作启动（dòng）一个独立（lì）的、非年度性的、以机遇为主导的进程——这就是企业战略（luè）不确定性（xìng）。

 

企业战略（luè）的确定性，在于利用传统（tǒng）方法，合理分析（xī）企业的现状，控制风险，保证企业经（jīng）营（yíng）的（de）持续性，同（tóng）时避免企业管理层因为无法找到有效的战略完全放弃（qì）对规划过程进行严格分（fèn）析的做法，而单凭直觉（jiào）做出决策（cè）。

企业战略不确定性（xìng），是始于环境的变化性。

企（qǐ）业战（zhàn）略规划的两个核心：一、确定我们（men）的道路；二、不确定其可行程度，不断更正，寻找机遇。

上次我提到（dào），企业战略的确定性，在于利用传统（tǒng）方法，合（hé）理分析企业的现状（zhuàng），控制风（fēng）险，保证企业经（jīng）营的持续性，避免企业管理（lǐ）层应为（wéi）无法找到有效（xiào）的战（zhàn）略（luè），完全放弃（qì）对规划（huá）过（guò）程进行严格分析（xī）的做法，而单凭直（zhí）觉做出决策。

我们（men）需要肯定的一点是（shì）：无论在何时战（zhàn）略管理的边界和（hé）初始条件是基本可（kě）控的。这（zhè）里我们的确定性包括两个方面（miàn）的问（wèn）题（tí）：

第一、确定企业战略管（guǎn）理的范围（wéi）及其发挥（huī）的作用；

第二、明（míng）确企业战略（luè）制定所（suǒ）依据的内容及其来源（yuán）。

企业战略管理已经形成了（le）相对固定的流程和内容，通过战略制定与（yǔ）实施；战略计划与决策过程；战（zhàn）略（luè）控制与激（jī）励；资源分配；多角化与业务组合（hé）战（zhàn）略；竞争（zhēng）战略（luè）；总经理的遴（lín）选及其（qí）行（háng）为；高级管理（lǐ）层（céng）的（de）组成过程及状（zhuàng）况八个方面（miàn）的（de）内容（róng）依次进（jìn）行分（fèn）析（xī）、整（zhěng）理和明确，形成企业战略管理的整个环。在战略管（guǎn）理环中（zhōng），不同部分（fèn）承担了不同的责（zé）任，根据（jù）企业发展的需要将会不断产生异（yì）变（biàn）和妥协，但各（gè）部分所输出的最终（zhōng）结果必（bì）须（xū）是一致的即指（zhǐ）向同一个明确且唯一的目标，而且这个目标在很（hěn）长一段时间是（shì）稳定且不容侵犯的。企业战略管理的第一个确定性就来源于（yú）此（cǐ），明确的管理范围（wéi）内容，发挥合适作（zuò）用，指向统一的目标（biāo）。

以上（shàng）说到了统一的目标（biāo），而我们所说的（de）统一的目标切莫简单理解为企（qǐ）业的战略（luè）定（dìng）位或者是经营目标，这里的目标发端（duān）于（yú）企业的价值观——我们成（chéng）立企（qǐ）业的（de）最初目的（de）。这（zhè）就是企（qǐ）业战略制定所（suǒ）依据的第一个内容。企业战（zhàn）略制定需要依据企业内外资（zī）源来解析和利用，从（cóng）战（zhàn）略不确定性来讲市（shì）场的高速（sù）变化直接导致了战（zhàn）略不确定（dìng）性（xìng）的出现（xiàn），但是换一个（gè）角（jiǎo）度（dù）来说（shuō）：追求和（hé）明确内外（wài）资源是企业制定恒定且不可（kě）缺失的内容，同时企业内外资源存（cún）在（zài）稳定与（yǔ）不（bú）稳（wěn）定两种（zhǒng），刚才所提（tí）到的企业价值观（guān）——我们（men）成立企（qǐ）业（yè）最（zuì）初（chū）目（mù）的就（jiù）是一（yī）个（gè）极为稳定（dìng）的资源（yuán），企业所有者（zhě）或经营者的身份、意识形态等等也（yě）是一种稳定的（de）资源（yuán），此外（wài）诸如行（háng）业上下（xià）游链等一些外部（bù）资源也是稳定且不易变化的。这就是（shì）我们所说的企业战略（luè）稳定性的第二个内容（róng）：企业战（zhàn）略制定所（suǒ）依据的（de）内容及其（qí）来源（yuán）是稳定的。

最（zuì）后一（yī）点，我（wǒ）们（men）应（yīng）该明确的是：不论企业战（zhàn）略（luè）如何不（bú）确定，如何急（jí）速变化，但是在（zài）整个战（zhàn）略管（guǎn）理过（guò）程中我（wǒ）们需要严苛的保证整个（gè）企业运营稳定性，对不同的战（zhàn）略规划（huá）或（huò）者不同的（de）战略改（gǎi）变（biàn）都（dōu）要保持同（tóng）样的执行力和高度稳定的（de）决策（cè）力。

作者：星空app登录入口和麦肯咨询顾问（wèn） 周（zhōu）建先生